Utvikling av molybdenindustrien i Kina

Kina begynte først å bygge molybdensmelteverk på slutten av 1950-tallet. Mellom slutten av 1960-tallet og begynnelsen av 1970-tallet la Kinas molybdenmetallurgiske industri til mange nye anlegg og begynte å utvikle seg mot dyp prosessering. På midten av åttitallet begynte Kina å introdusere avansert teknologi og utstyr fra utlandet. Etter flere tiår med utvikling har gruvekapasiteten til Kinas molybdenindustri vokst betydelig, fra 93,000 tonn molybdenmalm i 2006, til 171,000 tonn i 2008, og til 313,{{11 }} tonn i 2013; og prosesseringskapasiteten for molybdenmalm har økt fra 132,000 tonn molybdenmalm i 2006, til 210,000 tonn molybdenmalm i 2008, og til 352,000 tonn molybdenmalm i 2013, som er den største i verden. millioner tonn. Kinas molybdengruvekapasitet er hovedsakelig konsentrert i Henan, Shaanxi, Liaoning og Jilin, dvs. provinser med konsentrerte molybdenressurser. Molybdengruvekapasiteten og malmbehandlingskapasiteten i de fire ovennevnte provinsene står for henholdsvis 71 % og 80 % av den nasjonale totale kapasiteten. Det er verdt å merke seg at i 2008 var utnyttelsesgraden av Kinas molybdenutvinningskapasitet 92 %, og utnyttelsesgraden av utvinningskapasiteten var 77 %, dvs. fra 2008 har Kinas molybdenutvinningskapasitet vært i overskudd. Kinas utnyttelsesgrad for molybden-utnyttelse i 2013 var 78,6 %, som var lik den i 2008.
Kinas molybdenkonsentratproduksjon har også vokst med økningen i prosesseringskapasiteten. Produksjonen av molybdenkonsentrat i 2006 (metalltonn) var 45,000 tonn, i 2008 var den 81,000 tonn, og i 2012 økte den til 121,000 tonn. På grunn av overkapasitet var den gjennomsnittlige molybdenprisen i 2013 høyere enn i 2003, men lavere enn i 2004, og hadde i utgangspunktet nådd bunnen, så molybdenkonsentratproduksjonen i 2013 falt til 118,000 tonn.

Eliminering av toll For å beskytte og rasjonelt utnytte Kinas fordelaktige mineralressurser, har vår regjering implementert eksportkvotelisensstyring for molybden i Kina siden 18. juni 2007, og annonsert den totale mengden molybden som eksporteres hvert år. I tillegg har vår regjering inkludert molybden i direktivet produksjonsplan for sjeldne metaller, hvorav direktivet produksjonsplan for molybdenkonsentrat (inneholdende 45 % molybden) var 185,000 tonn i 2010. I desember 2014, departementet of Commerce utstedte kvotemengdene for wolfram, antimon, sølv, indium og tinn og listen over eksportører, og kansellerte eksportkvotene for wolfram og molybden for 2015, og kansellerte eksportkvotene for wolfram og molybden for 2015, og kansellerte eksportkvoter for wolfram og molybden. wolfram og molybden eksportkvoter i 2015 og kansellerte molybdeneksportkvalifikasjonsstyringen på dette grunnlaget. 1. mai 2015 kansellerte Kina molybdeneksporttollen. Samtidig har Kina implementert reformen av molybdenressursskatteavregning og verdibeskatning siden 1. mai 2015.
Med utviklingen av Kinas molybdenindustri, blir problemene i Kinas molybdenindustri også mer og mer fremtredende, for eksempel: Kinas småskala molybdenbedrifter, sterke bedrifter er få, overkapasitet, eliminerer bakover produksjonskapasiteten til den tunge oppgaven; eksport til primær behandling produkter, teknologi bakover og så videre.
I lys av de ovennevnte problemene, bør Kinas molybdenindustri utnytte Kinas molybdenressursfordeler på grunnlag av justering av industristrukturen, molybdengruvebedrifter og små og mellomstore bedrifter bør øke det strategiske samarbeidet og vinn-vinn-innsatsen, og Gradvis dannet i landet og til og med verden har en sterk konkurranseevne av spesialisering, storskala molybden gruvedrift enterprise group, forbedre industriell konsentrasjon. I tillegg bør Kinas regjering og bedrifter også fortsette å øke investeringene i molybdenressursutforskning, holde seg til dyrking av uavhengig innovasjonskapasitet, øke investeringene i vitenskap og teknologi, og styrke de tre kombinasjonene av produksjon, læring og forskning, men bør også introdusere avansert produksjonsutstyr og teknologi fra utlandet, og fordøye og innovere dette utstyret og teknologien. På dette grunnlaget må Kinas molybdenbedrifter også utvide omfanget av mineralvirksomhet, fra en enkelt utvikling og utnyttelse av molybdenmalm til transformasjon av kobber og wolfram og andre multimetallutvikling og bruk. I tillegg må Kinas molybdenbedrifter også implementere "gå ut"-strategien, rasjonell utvikling og utnyttelse av utenlandske ressurser.